服務架構

兩階段合作模式

經過精緻設計、結構化且具風險控管的雙階段路徑，旨在共同進行資本投入與增長項目之前，系統化地降低營運風險。

階段一 — 前置條件與營運鞏固

系統化轉型短衝

消除對靈魂人物的過度依賴，將團隊經驗與未文字化的知識系統化傳承，並整合客製化 AI 系統，打造具可擴展性的營運基石。

合作切入點HK$68,000兩週定額專案

深度評估並剖析業務瓶頸、手動作業摩擦點，以及管理團隊中隱藏的單點故障風險。

將非正式的工作流程轉化為可重複執行的數位系統、SOP 標準作業程序及自動化數據管道。

導入客製化 AI 與自動化工具，在不增加固定人力成本的前提下，倍增團隊產出效益。

經雙方契合度與營運績效進階

階段二 — 高槓桿規模化增長

共同創立新型數位產品線、共同投資增長資本，並規劃長期企業併購或股權資本退出工程。

合作條款股權 / 成功酬金精選夥伴合作

提供持續性的公司管治、高管指導與積極方向指導，確保營運卓越與持續擴展。

共同分拆或建立由軟體驅動的新商業模式，在共同承擔風險下開啟全新營收渠道。

建立機構級營運指標、完善公司管治並鞏固業務基礎，實現企業估值最大化。

高管容量政策

不同於傳統顧問公司或代理商透過擴充人頭來最大化可計費工時，Overture 堅持採用合夥人親自領導的模式。每位合夥董事均嚴格限制親自參與的項目數量，以確保高度的策略產出與深度的營運監督品質。

最多對接 3 家企業

嚴格限制每位董事的對接上限，確保親自操盤與戰略專注

HK$20M – HK$80M / 中型企業

目標企業年營業額之嚴格篩選門檻

我們每季最多僅接受 4 個「階段一系統化轉型短衝」專案，以確保資深董事能親自架構並執行每一個轉型藍圖。